1.250定律
拉德认为：每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。假如您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，假如你得罪了一名顾客， 也就意味着得罪了250 名顾客。 在你的网站访客中，一个访客可能可以带来一群访客，任何网站都有起步和发展的过程，这个过程中此定律尤其重要。
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【转】网站策划人员必须知道的13条定律
12 月 5th, 2011 by admin 88 次浏览 |
【转帖】史上最著名的10个思想实验
12 月 2nd, 2011 by admin 119 次浏览 |
思想实验是一种精神上的观念或假想，通常和谜语相似，是哲学家和科学家用以了解什么是大众思想的一种简单方法。他们的运用在如哲学和理论物理（理论 物理无需做实验）等抽象领域是最为广泛的。他们像是为思想准备的一份大餐，最终给出复杂的答案。即使思想实验本身也会有无法理解的时候，这并不奇怪。下面 是10个著名的思想实验，还有他们所要表达的哲学、科学和伦理意义。
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TOC企业管理系列小说–目标、绝不是靠运气、关键链、仍然不足够（6寸）
12 月 2nd, 2011 by admin 214 次浏览 |
在CCF看到che推荐这几本书.拿来推荐一下.因为不是自己做的没办法跟大家分享.但是百度搜搜应该有很多.
下面是几本书的介绍：
艾利·高德拉特(Eliyahu M. Goldratt，1947年3月31日－2011年6月11日)，是以色列物理学家、企业管理大师，“TOC制约法”（Theory of Constraints）的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本“TOC制约法”理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
《目标》 反映了一位科学家对管理问题的种种思考。高德拉特原本设计了一套昂贵的软件来帮助企业提高经营绩效，并写了《目标》这本书来解释他独创的“制约法”（Theory Of Constraints,TOC），但是起初根本得不到出版商的青睐，他们质疑：“由物理学家写的企业管理小说？把科学方法应用在企业管理上？没有人会读这样的一本书的。”
高德拉特不气馁，利用各种机会自己推广这本书，不久信件就如雪片般飞来，一位企业主管在信上告诉他：“这正是我一直在寻找的书！我规定所有员工在读完这本书后，才准休假，这本书让我们公司脱胎换骨！”高德拉特把这封信连同全部书稿，寄给北河出版社，一本畅销书就这样诞生了，连品质管理大师戴明博士读了以后，都大力赞扬。
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【读书笔记】猴子与香蕉的故事-令人深省
12 月 2nd, 2011 by admin 108 次浏览 |
－道德的起源－
把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉实验人员装了一个自动装置
一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子而这五只猴子都会一身湿
首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了
之后每只猴子在几次的尝试后，发现莫不如此
於是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到
后来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A
这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿
结果，被其他四只猴子海K了一顿
因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉A尝试了几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉
当然，这五只猴子就没有被水喷到
后来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B
这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿
当然，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子海K了B一顿
特别的是，那只A猴子打的特别用力（这叫老兵欺负新兵，或是媳妇熬成婆 ^O^）
B猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢
后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉
但是他们都不知道为什麽，只知道去动香蕉会被猴扁
这就是道德的起源
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【视频】蓝志脱口秀86–青春残酷的真正意义
9 月 12th, 2011 by admin 93 次浏览 |
无意中看到过两次蓝志的脱口秀.让我在许多虚夸的视频中找到一丝温情的暖意.
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【网站介绍】唐老鼠-垂直搜索引擎
8 月 10th, 2011 by admin 222 次浏览 |
垂直资源搜索引擎,可以搜索到各种资源,开张了 需要的兄弟可以继续用
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【转帖】无聊,写点关于技术人员的感悟
7 月 9th, 2011 by admin 42 次浏览 |
观点1: 我们都得为温饱适应这个社会 无论咱是干啥的
观点2: 站在人类的角度去考虑知识与技术要传承下去
论坛里大部分朋友应该都是技术范畴的,当然,大部分的大部分都和我一样是属于底层技术员.
工作过几年,也见识到国内的各种技术员,有老法师,有一把手,二把手,还有我们这种N把手,大部分都是在工作中苦苦挣扎,每天不知道忙什么,活是做完了,但是你说具体做了什么,还真说不出来.
最近和一些老外在沟通,人家就是不一样,首先人家公司重视技术人员,当然是个以纯技术为生公司,公司招聘的部门技术员基本都是50~60年代的人,经验是相当的丰富.
其次公司鼓励员工在公司尽可能长的呆下去,知识的传乘确实不一样,人家翻SOLAS都是拿本80年代的版本出来告诉你每次改版改了什么,为什么要改.
再次公司尊重技术员,大家互相之间都给于足够多的尊重,收入完全是另一回事,不会说你是领导你就能高人一等了,只有做出足够的成就大家才会给于尊重.
最后,因为做得时间长,当新人来的时候能够给于足够专业的指导,让新人少走弯路.
回想到以前工作过的几个单位, NI MA DE,哪个单位能做到?无论国企还是外企,都TMD过一天算一天,今天给你酒喝,明天让你滚蛋,不管有没有人懂,看到项目就要上,上了再说,出问题再说.
国家总叫着转型,要做大做强,NI MA DE,凭什么做强?靠老外帮你做设计还是靠拿票子砸？
最近国内船厂某些项目和韩国争都输了，老板们在问为什么成本高？
我靠，下面人都TMD帮不懂的人，难道靠拍脑袋和猜测去降低成本？
你问我有什么建议？
没有，一点都没有，大部分人都处于还未温饱阶段，先把房子买好，把饭吃饱了就不错了，其他想也没用。
得不到尊重就找机会跳槽，反正不管知识是否传乘，至少钱能长就好了。
当然，以后国内船厂总有办法搞到韩国图纸的，到时候不就能做项目了？要懂技术的干吗？
不发牢骚了，洗洗睡了。。。
【美文】两个人的职场（转）
6 月 30th, 2011 by admin 47 次浏览 |
你觉得用坐标系才能说明的事其实就与两个人有关。
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【笔记】杜月笙经典语录-值得收藏
6 月 19th, 2011 by admin 207 次浏览 |
杜月笙经典语录
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创业型公司的八大陋习
6 月 17th, 2011 by admin 111 次浏览 |
注意规避以下八个不良习惯，可以获得更高的成产效率。
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