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【教程】linux服务器安装xcache的方法

五 8th, 2012 by 7 次浏览 |

服务器总要优化一下你的网站打开速度才会更快一些！
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【笔记】索达吉堪布：吸烟之过患-另一种方式戒烟

四 8th, 2012 by 15 次浏览 |

索达吉堪布：吸烟之过患

发布时间：2010年04月05日

顶礼本师释迦牟尼佛！

顶礼文殊智慧勇士！

顶礼传承大恩上师！

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【笔记】如果你喜欢销售，那么你一定要看，经典之作！

三 23rd, 2012 by 92 次浏览 |

本篇日志因为威力太大，通常是都不敢公开的秘诀，如果你喜欢销售，那么你一定要看！

随着社会商业化程度地增加，销售的触觉已经延伸到了社会生活的各个角落。
不只业务人员需要懂得销售产品，获得客户的认同，每个人都需要培养销售能力。试想，如果上班族不懂得销售自己的创意，如何获得老板的肯定？如果医生不懂得销售自己的专业，怎么会获得病人的信任？如果老师不懂得销售自己的知识，学生会追随他吗？

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【笔记】如何培训开发企业内部人才？

二 28th, 2012 by 43 次浏览 |

　　现在的企业流行于外招，头喜欢朝外看，实际上多数公司对企业内部的人才都知之甚少。很奇怪，他们宁可把时间和金钱浪费到外边，也不愿把目光投向自己的公司。找出你公司里已有的哪种人才，是非常有价值的，即了解他们能做什么？如果有机会他们会怎么做？你如何以此做好组织工作？深入的人才盘点需要投入精力和热情，但这的确值得。

　　实际上，每个企业内部都有大量被大材小用或未受重用的人才。比如《企业上层》的作者罗伯特说过：“大多数经营者抱怨缺乏人才，所以到外面招人进来占据关键职位。这是胡说八道！我采用的是‘50%原则’。在公司内部找一个有成功记录（在任何领域）、有心做这份工作的人，如果他符合50%的条件，就把这个工作交给他。”

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【笔记】什么是执着、分别和妄想？

十二 22nd, 2011 by 40 次浏览 |

问：恳请导师用最精炼易懂的言语为我们阐明，什么是执着、分别和妄想？

　　答：那我要问你，你起心动念为不为自己想？为自己这就是分别执着。你起心动念为不为别人想？为别人想也是起心动念。睁开眼睛起心动念，你的眼睛一睁开，就像镜子照外面境界，这个时候没有起心、没有动念，这是正知正见。我看到这边是山、这边是树，已经起心动念；我看到那里来了个人，起心动念；这个人是好人、是恶人，你已经有分别、有执着。不起心、不动念、不分别、不执着，心像一面镜子，外面境界清清楚楚、明明了瞭，自己确实一念不生。”明明了瞭”是智慧，就是自性里面的般若智慧。”如如不动”是自性本定，就是六祖开悟的时候所说的，”何期自性，本无动摇”。外面为什么有这种现相？现相是心变现的，”何期自性，能生万法”。你到这个境界你才知道，不到这个境界你很难懂。
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【笔记】给明年依然年轻的我们

十二 20th, 2011 by 82 次浏览 |

【转帖态度】
一个20多岁小孩写的东西，就算是30多岁的人也是值得一看的（40岁的，你们已经太晚了）。

虽然字里行间仍然透着人生经历缺乏却自以为丰富的味道（其实任何一个前辈看后辈写人生都会有这种感觉），但总体而言写得很诚恳，不装逼。
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【转】网站策划人员必须知道的13条定律

十二 5th, 2011 by 57 次浏览 |

1.250定律

拉德认为：每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。假如您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，假如你得罪了一名顾客， 也就意味着得罪了250 名顾客。 在你的网站访客中，一个访客可能可以带来一群访客，任何网站都有起步和发展的过程，这个过程中此定律尤其重要。
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【转帖】史上最著名的10个思想实验

十二 2nd, 2011 by 47 次浏览 |

思想实验是一种精神上的观念或假想，通常和谜语相似，是哲学家和科学家用以了解什么是大众思想的一种简单方法。他们的运用在如哲学和理论物理（理论 物理无需做实验）等抽象领域是最为广泛的。他们像是为思想准备的一份大餐，最终给出复杂的答案。即使思想实验本身也会有无法理解的时候，这并不奇怪。下面 是10个著名的思想实验，还有他们所要表达的哲学、科学和伦理意义。

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TOC企业管理系列小说–目标、绝不是靠运气、关键链、仍然不足够（6寸）

十二 2nd, 2011 by 36 次浏览 |

在CCF看到che推荐这几本书.拿来推荐一下.因为不是自己做的没办法跟大家分享.但是百度搜搜应该有很多.

下面是几本书的介绍：

艾利·高德拉特(Eliyahu M. Goldratt，1947年3月31日－2011年6月11日)，是以色列物理学家、企业管理大师，“TOC制约法”（Theory of Constraints）的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本“TOC制约法”理论专著，在全球各地引起了强烈反响。

《目标》　　反映了一位科学家对管理问题的种种思考。高德拉特原本设计了一套昂贵的软件来帮助企业提高经营绩效，并写了《目标》这本书来解释他独创的“制约法”（Theory Of Constraints,TOC），但是起初根本得不到出版商的青睐，他们质疑：“由物理学家写的企业管理小说？把科学方法应用在企业管理上？没有人会读这样的一本书的。”

　　高德拉特不气馁，利用各种机会自己推广这本书，不久信件就如雪片般飞来，一位企业主管在信上告诉他：“这正是我一直在寻找的书！我规定所有员工在读完这本书后，才准休假，这本书让我们公司脱胎换骨！”高德拉特把这封信连同全部书稿，寄给北河出版社，一本畅销书就这样诞生了，连品质管理大师戴明博士读了以后，都大力赞扬。
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【读书笔记】猴子与香蕉的故事-令人深省

十二 2nd, 2011 by 24 次浏览 |

－道德的起源－ 　
　　　
把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉实验人员装了一个自动装置　　
一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子而这五只猴子都会一身湿
首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了　　
之后每只猴子在几次的尝试后，发现莫不如此　　
於是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到　　
后来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A　　
这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿　　
结果，被其他四只猴子海K了一顿　　
因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉A尝试了几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉　　
当然，这五只猴子就没有被水喷到　　
后来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B　　
这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿　　
当然，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子海K了B一顿　　
特别的是，那只A猴子打的特别用力（这叫老兵欺负新兵，或是媳妇熬成婆 ^O^）　　
B猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢　　
后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉　　
但是他们都不知道为什麽，只知道去动香蕉会被猴扁　　
这就是道德的起源
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