王跸西的生命体验blog-WangBiXi.com

1. 开始找媒体发公关稿，而不是通过产品引发用户口碑；
2. 开始铺摊子，上一些与主业无关的业务；
3. 挑起口水战，或者积极参与别人的口水战；
4. 创业者投入到产品上的时间越来越少；
5. 会议变多，而且大多数都与产品改进无关；
6. 员工不知道公司高层在想什么；
7. 产品的用户活跃度下降，核心用户开始流失。
8. 团队臃肿化，执行力下降，做事情踢皮球。
9. 初始员工缺乏成就感，开始以混日子为目的的过活。
10. 经常会为了某种压力而作一些形式主义的事情，如用户数量和流量，PR上为了满足投资人的眼球而动手脚。
11. 开重要会议，领导玩笔记本，员工玩手机，发言，争论集中在某2-3个人之间。
12. 领导开始高度集权，不肯放权力，依靠个人武断主义作判断。
13. 开口闭口谈战略，实干的人少。
14. .产品用户数量还成问题的时候，拼命谈赢利搞收入
15. 上层领导开始直接插手底层员工工作。

浮躁的原因很复杂，可能是因为投资人的压力，可能是业务发展未达预期，可能是忽然对创业方向产生怀疑，可能是创业伙伴之间产生分歧，可能是由于竞争对手带来的压力⋯⋯

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